“预防医学+保险创新”,美年健康(002044.SZ)开(2)
【作者】网站采编
【关键词】
【摘要】在健康中国的指引下,国内众多公司纷纷开始探索HMO创新商业模式,进行转型。 这一模式最核心的一点就是能将支付方和服务方整合起来,使医院、患者
在健康中国的指引下,国内众多公司纷纷开始探索HMO创新商业模式,进行转型。
这一模式最核心的一点就是能将支付方和服务方整合起来,使医院、患者、保险类企业成为闭环。通过协调所有医疗资源配置,并配合健康管理服务以提高投保人的健康水平,从而达到避免过度医疗与控费目的,缓解国内医保资金的压力。可见,中国版HMO模式正成为行业新的发展趋势。
而构建中国版HMO新模式仅凭一己之力是不可能完成的。近年来,美年健康积极与国内医疗领域主导地位的公立医院共建医联体,产生协同效应,为客户检后医疗服务提供通道支撑。一方面能够发挥预防医学的优势,公司积极介入商业保险公司承保客户的健康风控预防,降低承保客户的致病率及医疗保费。另一方面,通过线下600余家门店及合作的医疗资源,公司能够给承保客户提供更细心周到的治疗服务方案。
不同于美国联合健康、凯撒医疗的HMO模式,美年健康打造的“预防医学+保险创新”HMO新模式在现有健康体检服务的基础上精准开展保险产品的设计与销售。
同时,HMO模式以医疗服务为核心,对患者最好做到一站式服务,这就要求企业掌握的医疗资源除了区域覆盖面积要大,对疾病种类、服务体系的覆盖范围也有较高要求。在此条件下,美年健康全国布局的线下服务网点与已建成的健康服务生态圈则成为一项突出优势。
小结
商业保险是健康支出的主力支付方之一,也是HMO模式的根基。随着美年健康逐步打通保险业务最后一环,保险业务将有望为美年健康带来新的业绩增长点。
同时,在健康中国国家战略的政策红利背景下,美年健康致力于开创国内预防医学领域的HMO新模式。这不仅为我国医疗健康服务行业的发展提供了一个样本,也为公司未来发展带来更广阔的空间。
本文源自格隆汇
文章来源:《中国预防医学杂志》 网址: http://www.zgyfyxzzzz.cn/zonghexinwen/2022/0507/785.html